Тайна одной премии

Редакции на связи: как мы собрали News Media в одну большую игру

Пять редакций, десятки городов, 300 человек — кто-то на удалёнке, кто-то в офисе, кто-то вообще в другой временной зоне. У каждого свой контекст, свои задачи, свои чаты. Общего — почти ничего. Мы хорошо знаем, как в таких условиях сотрудники выпадают из корпоративной жизни. Нет ощущения команды, нет привычки общаться с «другими». А если ещё и работы много — не до того.

Игра вместо рассылки

Мы предложили формат, который работает почти безотказно — вовлекающая игра. Не викторина на галочках и не марафон ради галочки. А квест с сюжетом, элементами неожиданности и несколькими типами заданий, чтобы зацепить людей с разными мотивациями.

Сюжет — классика с поворотом: директор компании исчез. Чтобы понять, что случилось, нужно выполнять задания, разгадывать шифры, вспоминать истории редакций, искать подсказки в проектах компании. Чем активнее сотрудники — тем быстрее продвигается расследование и открываются новые блоки игры.

Задания, которые хочется делать

Задания были разными. Творческие, логические, командные. Где-то нужно было сфотографировать своё рабочее место (да так, чтобы в кадре были не просто кружка и ноутбук, а что-то личное — книги, фигурки, памятные мелочи). Где-то — сочинить корпоративную кричалку. Где-то — искать цифры на сайте редакции и собирать из них номер телефона. Или вспомнить, какой проект запускал отдел LIFE ко Дню молодёжи. Всё это не просто «развлечения» — это контекст, в котором сотрудники знакомились друг с другом и с культурой компании.

За всей этой «игрой» — очень чёткая структура и серьёзная работа. Мы всегда начинаем с главного: кто наши участники, в чём особенность компании и какие цели она хочет достичь. В случае с News Media это были распределённые сотрудники пяти редакций, между которыми почти не было контакта. Разные города, разные форматы работы, отдельные чаты — и почти полное отсутствие ощущения общего пространства.

Именно с этой точки мы стартовали. На этом фундаменте выстроили всё остальное: придумали сюжет с пропавшим директором, продумали механику челленджей, сбалансировали задания под разные типы мотивации (по модели Бартла), встроили в игру реальные проекты компании, визуальные элементы, мемы и комиксы.

Каждое выполненное задание увеличивало общую шкалу прогресса — чем активнее вся компания, тем быстрее открываются новые этапы. Это формировало не просто личную мотивацию (баллы, рейтинг, трофеи), а общую цель. Визуально было видно: мы идём вперёд вместе.

Можно было лайкать задания других — и это, на удивление, сработало не хуже комментариев. Люди давали друг другу обратную связь, поддерживали, узнавали.

Плюс — внутриигровая почта. Участники могли отправить открытку коллеге. Такой простой, но тёплый жест. И снова — неформальное, но ощутимое ощущение: «Я здесь не один».

Самый популярный пост по числу комментариев - пост про задание выложить фото своего рабочего стола.
Мы просили участников раскрыть свою личность, показав свое рабочее место. Чтобы там был не просто компьютер, смартфон и кружка с кофе, а ещё и какие-то атрибуты ваших увлечений: фигурки или игрушки, фотографии важных для вас мест или людей, любимое блюдо или спортивный инвентарь.

Отдельная доска трофеев показывала, кто и за что получил «награду». Так как у нас "детективная" концепция, то и оформление всех трофеев мы сделали в виде доски расследования. Каждый блок здесь напоминает о заданиях, которые выполняют участники.

✔ В игре были заложены разные типы мотивации — по модели Бартла: для «достигаторов» сделали рейтинг и челленджи, для «социальщиков» — общий чат и лайки, для «исследователей» — поисковые задания, для «киллеров» — элементы соревнования.

✔ Контент был свой, живой. Настоящие фото, настоящие истории. Мы не насаждали корпоративные ценности, а вытаскивали их через личный опыт.

✔ Мы встроили реальные проекты редакций в механику. Чтобы пройти задания, участникам нужно было заходить на сайт, изучать проекты, искать информацию. Это автоматически погружало их в контекст работы других подразделений.

Картинки в галерее ниже не просто картинки. :) Это часть заданий, которые были созданы на основе реализованных в News Media проектах. Другими словами, мы включили узнаваемые проекты, которыми гордятся в компании в сюжет игры. И это создало чувство гордости за компанию.