Почему обычные онлайн-эфиры это провал

Вот ситуация: в компании планируется корпоративное онлайн-мероприятие. Агентство обещает, что прямой эфир будет увлекательным, ярким и его обязательно посмотрят. В программе — выступления руководства, интересные гости, викторины, концертные номера…

Но давайте честно. Как часто вы сами смотрите длинные эфиры?

Читать на сайте

В эпоху YouTube Shorts, TikTok и Reels наши привычки изменились. Короткие ролики победили. Внимание теперь скачет с темы на тему, люди ждут мгновенного дофамина и быстро теряют интерес. Вспомните, как мы смотрим сериал или фильм? Вот именно — мы проверяем мессенджеры, листаем ленту соцсетей, переключаемся между задачами.

И я здесь не к тому, что это плохо или хорошо. Я про саму привычку поведения. У нас внимание скачет между разными вещами. А, тем более, если фильм это не последний блокбастер с бюджетом в несколько миллионов долларов.

Первая колонка название франшизы, последняя - средний бюджет на фильм. Сотни миллионов!!!

Прямая трансляция требует концентрации. Нужно не просто зайти, но и удержаться в эфире.

Вопрос: зачем сотруднику смотреть весь эфир? Где его личная выгода?

💡 В реальности корпоративные онлайн-эфиры выглядят так:

Через 5 минут люди уже работают в параллельном окне.
Через 10 минут кто-то уходит с совещания и забывает включить эфир обратно.
Через 15 минут интерес остается только у нескольких процентов сотрудников, которым, почему-то, реально важно участвовать.

Почему классический онлайн-эфир проваливается?

1. Это битва за внимание (и она проиграна)

Люди привыкли к короткому контенту, который постоянно обновляется. Включить длинную трансляцию — значит пропустить сотни других стимулов. Удерживать аудиторию в таком формате почти невозможно.

2. Минимальная вовлеченность

Основной контент в корпоративных эфирах — выступления руководства, концертные номера, ролики о компании. Но давайте честно:

Выступление группы? Интересно 10-15 секунд, максимум.
Поздравление от руководителя? Важно, но далеко не для всех.
Викторина в чате? Отвечают одни и те же люди.

Нам нужно не просто смотреть, а участвовать. Без личного интереса мы выпадаем из процесса.

Вот что такого может рассказать топ-менеджмент компании на выступлении, что увлечет Василия Петровича и Марину Павловну в любом из городов нашей необъятной Родины? О том, какие все молодцы в компании? Лично Василию Петровичу от этого ни горячо, ни холодно.

3. Взаимодействие только у нескольких процентов участников.

Какой процент это будет? Давайте откровенно, 5%? Хорошо, хорошо. Чувствую, что сейчас меня зашикают. В два раза больше – 10%. И это еще завышенные показатели.

Вот какой интерес посмотреть прямой эфир? Как он может конкурировать с сериалами с миллионными бюджетами? И я сейчас про миллионы в долларах, а не в рублях. Когда бюджет одного фильма равен пятилетнему обороту огромной компании, что может произойти в эфире такого, что сотрудник будет сидеть перед компьютером, не отрывая взгляда?

Да, конечно, есть режиссер мероприятия от event-агентства, есть красивое обоснование, почему это будут смотреть. Только вот не смотрят!!!

Как говорил великий Георгий Петрович Щедровицкий: “Вот теория и вот практика. Берем теорию и прикладываем к практике. А она не прикладывается!”

Когда в компании несколько тысяч сотрудников, важно, чтобы каждый почувствовал себя частью мероприятия. В онлайн-эфире этого не происходит:

В чате пишет малый процент активных людей.
В викторинах участвуют те, кто любит соревноваться.
Вопросы в эфир задают одни и те же лица.

Остальные просто наблюдают (или не наблюдают вовсе).

Как вовлечь каждого?

🔹 Предварительная активность (от нескольких недель до месяца)

Каждому участнику предлагаются задания, которые можно выполнять в удобное время.
Задания включают творческие челленджи, логические, командные миссии, ESG-активности.
Участники видят контент друг друга, лайкают, комментируют — они живут в процессе, а не просто смотрят на экран.

🔹 Финал — онлайн-лото (бинго):

Формат бинго (русское лото), в котором каждый получает билет (и имеет шанс заработать дополнительные билеты, если много совершил действий в предварительной активности).
Приз должен быть интересным или значимым для участников. При этом лучше сделать много мелких призов, чем один большой.
В лотерее участвуют все: каждый получает билет и отмечает числа в реальном времени.
Интерес не падает до самого конца, ведь шанс выиграть есть у каждого.
Вся механика удерживает внимание: все следят за розыгрышем и остаются в эфире.

Вывод: если мероприятие не вовлекает — оно бесполезно

❌ Обычный онлайн-эфир — это бюджет, потраченный в пустоту. Люди либо не смотрят, либо смотрят фоном. KPI не выполняются.

✅ Адвент-игра + онлайн-лото — это интерактив, вовлечение, командная динамика. Каждый сотрудник участвует, а не просто смотрит.

💡 Задайте простой вопрос перед запуском эфира: "Почему люди должны это смотреть? Что они получат от участия?"

Если ответа нет — значит, формат надо менять. 🚀

Усильте вовлеченность и культуру

Узнайте, как Smartio.Pro дает измеримый результат